Essen · Deutschland
carmaVentures
Zwei Disziplinen. Ein Ziel: Ihr Wachstum.
Strategic Business Development und Venture Architecture sind keine abstrakten Begriffe – sie sind die Werkzeuge, mit denen ich Gründer in der Praxis systematisch voranbringen.
Strategic Business Development
Business Development ist weit mehr als Vertrieb. Es geht darum, systematisch die richtigen Märkte, Kanäle und Partner zu identifizieren – und diese Chancen in echtes, nachhaltiges Wachstum zu übersetzen.
Als Gründer stehen Sie typischerweise vor einer Handvoll kritischer Fragen: Wo spielen wir? Wer ist unser idealer Kunde? Über welchen Kanal erreichen wir ihn effizient? Welche Partnerschaften beschleunigen uns wirklich? Genau hier setze ich an.
Gemeinsam entwickeln wir eine klare Go-to-Market-Strategie, erarbeiten skalierbare Partnerschaftsmodelle und begleite die operative Umsetzung – von der ersten Hypothese bis zum ersten wiederholbaren Vertriebskanal.
Venture Architecture
Viele Gründer unterschätzen, wie früh die Struktur eines Unternehmens über spätere Flexibilität entscheidet. Die falsche Rechtsform, ein lückenhafter Gesellschaftervertrag oder eine unvorbereitete Cap-Table-Struktur können eine Finanzierungsrunde zum Stolperstein machen – oder wertvolle Zeit und Geld in späterer Umstrukturierung kosten.
Venture Architecture bedeutet: das unternehmerische Fundament so aufzubauen, dass es Wachstum, Beteiligungen und Partnerschaften aushält. Ich unterstütze Sie dabei, von Beginn an skalierbar aufgestellt zu sein – nicht erst dann, wenn ein Investor am Tisch sitzt.
Das schließt die Gestaltung von Gesellschafterverträgen, die Vorbereitung auf Finanzierungsrunden, die Strukturierung von Mitarbeiterbeteiligungen und den Aufbau klarer Governance-Strukturen ein.
Erfahrungswissen, das zählt.
„Ich habe selbst gegründet, skaliert und auch Rückschläge erlebt. Genau dieses Erfahrungswissen – nicht nur Theorie – ist das, was ich in jede Zusammenarbeit einbringe."
Carsten Marmulla – Gründer, Unternehmer und strategischer Berater mit Sitz in Essen. Ich begleite Startups und Wachstumsunternehmen mit dem Fokus auf pragmatische Umsetzung, klare Strukturen und nachhaltige Ergebnisse.
Mein Hintergrund verbindet operative Gründungspraxis mit strategischer Strukturkompetenz: Ich habe Beteiligungen aufgebaut, Finanzierungsrunden begleitet, Teams geführt und Markteintritte koordiniert – und weiß daher genau, welche Hebel in welcher Phase wirklich zählen.
Was mich von klassischer Unternehmensberatung unterscheidet: Ich denke mit, spreche Klartext – und bleibe nicht bei der Empfehlung stehen, sondern begleite die Umsetzung.
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Operative Gründungserfahrung
Eigene Unternehmensgründungen und Beteiligungen – ich kenne die Herausforderungen aus erster Hand, nicht nur aus dem Lehrbuch. Das gibt mir einen anderen Blick auf die Probleme, mit denen Gründer konfrontiert sind.
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Qualifiziertes Netzwerk
Gewachsene Verbindungen zu Entscheidungsträgern, Kapitalgebern, Technologiepartnern und Branchenexperten im D-A-CH-Raum und international – zugänglich für Gründer, die ich begleite.
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Strategische Strukturkompetenz
Nachgewiesene Erfahrung in der Gestaltung von Beteiligungsverträgen, Finanzierungsstrukturen und Governance-Modellen, die Wachstum ermöglichen statt bremsen.
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Go-to-Market-Praxis
Nachweisliche Erfolge beim Aufbau von Vertriebskanälen, Partnerschaften und Markteintrittsprogrammen – messbar, skalierbar, wiederholbar.
Von der ersten Idee bis zur Skalierung.
Jede Zusammenarbeit folgt einem klaren, erprobten Pfad – individuell angepasst, aber strukturiert genug, um echte Ergebnisse zu liefern. Kein Beraterfloskeln, keine endlosen Konzeptphasen.
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Kennenlernen & Einschätzen
Ein offenes Erstgespräch, in dem ich Ihr Modell, Ihre Ziele und die größten Hebel verstehe. Keine Standardagenda, keine Verkaufspräsentation – dafür ehrliches, direktes Feedback inklusive.
Erstgespräch · kostenfrei -
Strategische Analyse
Gemeinsame Analyse von Markt, Wettbewerb, Struktur und Wachstumspotenzial. Das Ergebnis: eine klare, priorisierte Roadmap mit realistischen Meilensteinen statt vager Empfehlungen.
Diagnose & Roadmap -
Operative Begleitung
Ich bleibe nicht bei der Empfehlung stehen. Ich begleite die Umsetzung aktiv – ob Partnerverhandlungen, Pitchdeck, Gesellschaftsvertrag oder erstes Kundengespräch. Hands-on, nicht aus der Distanz.
Hands-on-Support -
Netzwerk & Wachstum
Gezielter Zugang zu meinem qualifizierten Netzwerk aus Kapitalgebern, Technologiepartnern und Branchenexperten – nur dann, wenn es wirklich passt und einen messbaren Mehrwert schafft.
Netzwerk & Kapital
Begleitete Unternehmen.
Eine Auswahl der Startups und Gründerteams, die ich strategisch begleite oder begleitet habe – in unterschiedlichen Phasen, Branchen und mit unterschiedlichen Herausforderungen.
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SaaS · B2B
Unternehmen A
Kurze Beschreibung: In welcher Phase wurde das Unternehmen begleitet, welche konkreten Herausforderungen wurden gemeinsam gelöst?
Mehr erfahren -
Cleantech · Impact
Unternehmen B
Kurze Beschreibung: In welcher Phase wurde das Unternehmen begleitet, welche konkreten Herausforderungen wurden gemeinsam gelöst?
Mehr erfahren -
E-Commerce · D2C
Unternehmen C
Kurze Beschreibung: In welcher Phase wurde das Unternehmen begleitet, welche konkreten Herausforderungen wurden gemeinsam gelöst?
Mehr erfahren -
In Planung
Demnächst
Weitere Zusammenarbeiten befinden sich aktuell in der Anbahnungsphase.
Was Sie von mir erwarten können.
Konkrete, praxisorientierte Unterstützung – zugeschnitten auf die Phase, in der Sie sich gerade befinden.
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Go-to-Market-Strategie
Entwicklung einer klaren GTM-Strategie: Zielmarktdefinition, Idealkundenprofil, Channel-Priorisierung und Preismodell – validiert und umsetzungsbereit.
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Venture Architecture & Struktur
Aufbau der richtigen rechtlichen und organisatorischen Grundstruktur: Gesellschaftervertrag, Cap Table, Finanzierungsvorbereitung, ESOP/VSOP-Design.
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Sparring & operative Beratung
Regelmäßiger Sparring-Partner auf Augenhöhe – für strategische Entscheidungen, Pitchdeck-Review, Partnerverhandlungen und kritische Weichenstellungen im Tagesgeschäft.
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Netzwerk & Partnervermittlung
Gezielter Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk: Kapitalgeber, Technologiepartner, Branchenexperten und potenzielle Kunden – selektiv und nur mit echtem Match.
Lassen Sie uns sprechen.
Sie haben eine Idee, eine konkrete Herausforderung oder möchten einfach einschätzen, ob und wie ich helfen kann? Schreiben Sie mir – das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich.